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人才和创新工作会议

发布时间:2018-07-10 09:08:24 点击量:955
 

      7月7日上午,公司人才和创新工作会议在209会议室召开。董事长出席会议并讲话,总经理主持会议。总经理助理王荣余、王长斌、董秘李强、副总工程师葛其运、任 谦、人力资源部余益芸、办公室周明才参加会议。会议分析研究了当前公司人才和创新工作面临的新形势,安排部署了人才和创新工作任务。



强调


  企业发展,创新为先、人才为本!推进创新和人才工作是推动企业高质量发展的内在要求。必须紧紧扣住高质量发展这个核心,转变思想观念,淡化速度情结,依靠创新和人才来加快动能转换、培育增长板块、厚植发展优势,支撑经济高质量发展。是企业实现“换道超车”,加快转型跨越的必然选择。必须要加快转换动力、转变路径,通过科技创新和人力资源方面的突破性进展,通过创新驱动来集聚优势、缩小差距、形成亮点,带动产业发展和综合实力的整体跃升,从而实现以转促赶、赶超跨越。是企业发展壮大、基业长青的关键所在。必须把创新和人才培养作为事关企业生死存亡、决定企业前途命运的重中之重,在观念上要转变,在投入上要倾斜,让企业在求新求变中保持旺盛的生命力,始终立于不败之地!



 部署


  做好当前和今后一个时期公司创新和人才工作,总的要求是:以公司发展目标为指导,突出高质量发展这一根本方向,聚焦发展链、产业链,部署科技链、人才链,加快培育发展新动能,努力把企业打造成为创新中心和人才高地,为转型跨越发展增动力、强支撑。
       尤其是,要针对企业产业结构不优、增长动力不足的问题,把推动产品转型升级、加快培育新的增长点和增长板块作为工作的着力点,通过科技创新和人才支撑提升公司的综合实力。要研发行业中的新产品、新技术、新工艺;要把技术研发转化为生产力;要瞄准建设先进制造业中心这个目标,以高端装备制造、智能制造的突破为标志,推动企业提质升级。
  创新方面,既要苦练内功,提升研发、成果转化能力;也要用好外力,加强与ge、abb、cqc、科研院校等高端创新平台的合作。一是以提升自主创新能力为着力点,全面增强科技驱动力,强化企业在科技创新中的主体地位。二是以科技大市场为突破口,加快科技成果转化步伐。善用“拿来主义”、“买来主义”,把与公司产业发展相配套的成熟技术买过来、引过来,改造好、嫁接上,迅速转化成现实生产力,提升公司科技创新综合实力,加快培育新的增长点和增长板块。三是利用国家、政府部门的政策、政令、导向去做文章,寻找创新突破口。
      人才工作方面,要着力在引、育、用上下功夫、求突破、见实效,加速人才链与创新链、产业链有机衔接和良性互动。一是多措并举“引”,解决“从无到有”的问题。要聚焦产业引。瞄准“高精尖缺”,着力在高端装备制造业、现代金融产业和新兴产业领域,加快引进一批产业领军人才、科技创新人才、金融投资人才、优秀青年人才。要柔性合作引。鼓励高端人才尤其是高端产业人才通过兼职挂职、技术入股、有偿咨询、项目合作等形式,参与公司发展建设。真正做到“不求所有、但求所用,不求所在、但求所为”。二是突出重点“育”,解决“从有到优”的问题。要围绕集聚高端人才抓培育,依托国家、省重大人才支持项目,利用市内现有产学研合作平台,联合培养一批公司发展急需的高层次人才和创新团队。三是健全机制“用”,解决“人尽其才”的问题。一方面,要最大化地替人才松绑。完善人才评价机制。另一方面,要为人才提供最优化服务。完善激励机制,强化服务机制,让他们安心工作、专心创业、舒心生活。



要求


    一要夯实责任。各级管理者要创新思维,激发活力,对人才和创新工作建设提出意见和建议。总师办要立足实际,制定出相应的创新、研发工作计划(短期、中期、长期);将现有产品的工艺、工装进行改良提升。公司按200元/人拨出经费,成立人才协会,会员缴纳一定金额的会费,总经理任会长。人力资源部要出台人才激励机制,广聚各类人才,形成标准化,不断提升公司整体竞争力。
       二要营造环境。强投入。对创新和人才工作要舍得扎本,最大限度地予以倾斜支持。要将办公楼6楼建成公司人才公寓,5楼的活动室要进行改进和添加活动设备。强服务。公司相关部门配合,要更加积极主动地加强服务,及时了解公司在科技创新、人才配备等方面的需求。强引导。公司办牵头,相关部门参与,广泛开展多种形式的宣传活动,在全公司形成崇尚科技创新、重视人才发展的浓厚氛围。





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